¿QUÉ SABEMOS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL EMPRESARIAL?

Cuando escuchamos hablar sobre “Rotación de Personal” en una organización, es muy usual pensar que se origina por un mal manejo de la misma, y peor aún, que habrá efectos negativos tanto en la empresa como en nuestros clientes.

Pero, ¿Qué es la rotación de personal? Podemos definirla como el total de trabajadores que sale de la organización en un determinado lapso de tiempo.

La rotación de personal se puede dar por diversos factores y entre los más comunes podemos encontrar:

· Plan de vida y carrera: se refiere a la falta del desarrollo de un proyecto de vida para los colaboradores en el cual se pueda plantear sus habilidades o limitaciones, así como sus conocimientos o capacidad de aprendizaje.

· Falta de oportunidades de crecimiento laboral: este punto es sumamente importante, ya que, si tú como líder permites que tus colaboradores desarrollen sus habilidades y conocimientos, al paso del tiempo contaras con personas comprometidas, motivadas y enfocadas en su trabajo y crecimiento personal.

· Baja remuneración salarial: el aspecto económico es una parte sustancial con respecto a la rotación de personal, debemos tener en cuenta que el tener un sueldo competitivo en el mercado influye mucho en la retención del personal.

· Clima organizacional desfavorable: el clima organizacional engloba muchos aspectos desde la falta de una parte directiva apropiada, una comunicación deficiente, falta de identidad empresarial, poca o nula motivación, etc., estas y muchas otras razones son motivo de salida de las personas de la empresa.

· Implementación de un inadecuado proceso de selección: El tener al personal adecuado dentro de la organización es un punto crucial para el cumplimiento de objetivos y metas, es por ello que la implementación de un buen proceso de selección dará pie al éxito de la compañía.

Ahora bien, ya sabemos que contar con un alto índice de rotación de personal en nuestra organización nos va a representar mayores gastos en procesos de reclutamiento y selección de personal; es por ello que como primera pauta para disminuir el porcentaje de rotación es recomendable la implementación de un proceso de reclutamiento y selección que se encuentre específicamente diseñado para cubrir las necesidades de tu empresa y como consiguiente el trabajar en los puntos claves para la erradicación de este problema.

Escrito por: Itzel Rubio